纵横财经社区

 找回密码
 注册
搜索
查看: 2645|回复: 4
打印 上一主题 下一主题

万科致股东信再提“白银时代?#20445;?#24066;场快速上涨的时代已经结束

[复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2019-3-27 09:08 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
本帖最后由 gccd 于 2019-3-27 09:30 编辑

致股东

  如果只看数据,2018年中国房地产市场似乎很完美。销售面积、销售金额、投资、开工等各项指标,几乎都创出了历史新高。这还是一个白银时代吗?

  我们的回答很清晰:是的,这就是一个白银时代。

  当我?#21069;?#30333;银和黄金进行对比的时候,不要忘记,白银也是贵金属中国的城市化过程并没有结束,城市对于空间的需求,无论从数量还是?#20998;?#19978;来看,?#23478;?#28982;庞大。但是,那个市场单边快速上涨的时代已经结束了,那个行业整体快速扩张的时代已经结束了。

  早在十几年前,我们就率先提出了“长期看人口”的思考逻辑——房地产市场的一切长期问题,几乎?#23478;?#36890;过人口研究来求解。

  从人口总量的角度看,我国的“少子化”、“老龄化”趋势已毋庸置疑。90后比80后人口少3,100万,00后?#30452;?0后少4,100万。这在很大程度上会对冲掉城市化率继续提升带来的新增需求。而人口总量的变化,所影响的绝不仅仅是房地产的需求。2018年社会消费品零售总额增幅创出新低,乘用车、部分家电产品更出现了销售量的大幅下滑,都在一定程度上佐证着人口趋势对经济的影响。在这样的大背景下,人口的结构化分布,可能比总量数据更为重要。借助最新分析工具,我们对人口特征的研究,必须达到更精细的颗粒度,更丰富的维?#32676;?#26356;及时的跟踪。

  而随着90后甚至00后逐渐成为购房、租房的主流群体,客户需求的多样性、多变性特点比以往要明显得多。我们对于客户需求的理解,同样需要比以往更精细、更敏捷。我们的组织和团队成员,需要更强大的学习能力、应变效率。

  而从供给端的情况来看,行?#23548;?#20013;度上升,已经不再是趋势,而是事实。2018年中国房地产市场TOP3包括万科在内的发?#32929;坦不?#24471;12.6%的市场份额,超过1/8;TOP10是26.9%,超过1/4;TOP20为37.5%,TOP30为45.2%,TOP50为55.1%,TOP100为66.7%。前100家开发商获得2/3的市场份额,这说明竞争正变得越来越激烈,而且主要是重量级选手之间的相互竞争。如何在市场中赢?#27599;?#25143;的青睐,考验的是方方面面的能力。

  是的,白银时代是一个更多变的时代,是一个更细腻的时代,是一个竞争更激烈、需要更高技术含量的时代。

  这样一个时代,“危”与“机”并存。是“危”还是“机?#20445;?#21462;决于我们的选择和行动。对于我们而言,偏离时代航道是危,顺应时代趋势是机;漠视客户是危,坚持“好产品、好服务”是机;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚实低调是机;消极懈怠是危,积极应对是机。

  为了支持万科未来的?#20013;?#22686;长,转型势在必行。我们在2018年将公司战略定位升级为“城乡建设与生活服务商”。从配套服务商到生活服务商,意味着我们不仅要提供?#24067;?#20063;要提供软件;不仅要提供空间,也要提供内容。我们必须将视野开放到更广阔的空间,将服务?#30001;?#21040;客户生活需求的更多方面,基于人民美好生活需要不断拓展、提升能力,打造客户愿意买单的好产品、好服务,唯有如此,才能真正找到万科未来的第二曲线。

  但无论从我们今天的体量来看,还是从我们以往的行业环境来看,转?#25237;?#32477;?#19988;资隆?#39318;先,能支持出现千亿级企业的实体经济领域本身?#25442;?#29305;别多,尚未饱和、仍有进入空间的更只是其中一部分行业。而我们至少需要建立六个千亿级业务,才能再造一个今天的万科。其?#21361;?#25105;们几乎不可能再找到像房地产开发这样客单价以百万计、而且可以依托标准化快速复制的实业业务;更不能寄希望于再遇到一个与过去二十年房地产开发一样,几乎所有参与者都能赚钱、都很难亏钱的黄金时代。

  因此在未来的一段时间里,我们同时面临两场挑战。一个是彻底告别黄金时代的舒适区,进入高烈度竞争的低容错时代。一个是走出自己熟悉的领域,进入到相?#38405;?#29983;的空间。

  我们如何应对这样的挑战?#31354;?#37324;有一个鸡生蛋、蛋生鸡的问题。如果我们没有足够的能力就贸然出击、四面开花,我们将会不断体验满路荆棘的挫败感。但如果我们不去?#23548;?#25105;们也永远不可能仅凭纸上谈兵的推演,来获得真实的能力。

  2018年,我们尝试解开这个看似悖论的谜团。既然我们注定要走出?#29575;遙?#37027;么黄金时代的?#24230;?#23601;未必是坏事。其实所有行业,所遵循的基本商业逻辑并无本质区别。在我们相对熟悉的领域,竞争烈度的提升、容错空间的收缩,从另一个侧面看,也恰好为我们进入更多的领域,提供了一个锻炼自身、学习成长的机会。

  基于这样的分析,我们提出了2019年经营工作的指导思想:面对高度的不确定性,我们应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径?#35272;?#21644;牛市思维,围绕“城乡建设与生活服务商”的战略定位,依托事业合伙人机制,坚持以“客户为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,?#20013;?#21019;造更多真?#23548;?#20540;,实现有质量发展”的长期经营指导方针,稳住基本盘。

  “基本盘”将是万科2019年最重要的词汇。?#31471;?#23376;兵法?#20998;?#26377;两句特别重要的话:“凡战者,以正?#24076;?#20197;奇胜”、“昔之善战者,先为不可胜”。这里面的“以正合”、“先为不可胜?#20445;?#23601;是基本盘。我们先求得根基的稳固,才能更好地开枝散叶;我们先在最基本的业务上深化对商业逻辑的理解、练好经营管理的内功,才能为转型奠定更坚实的基础。

  各位股东,远行的历程中从来?#25442;?#32570;少?#37096;?#21644;迷雾,而道路永远属于不懈的探索者。这是万科以往全部成功的奥秘。我也非常荣幸能与各位股东,共同期待在美好的未来,看见一个更美好的万科。

1楼 (沙发)
 楼主| 发表于 2019-3-27 09:19 | 只看该作者
银行保险地产等大行业的优势公司继续大有可为

这将是一个高手过招,优势胜出,同时大面积淘汰的时代。

这将是适合集中投资的时期。
回复 支持 反对

使用道具 举报

2楼 (板凳)
发表于 2019-3-27 09:19 | 只看该作者
回复 支持 反对

使用道具 举报

4
 楼主| 发表于 2019-3-27 09:26 | 只看该作者
?#20351;?#22823;时代,银行、保险、信托、券商、大有可为,新成长时代——其中的优胜者将进入高成长阶段——未来几年,金融股出现一些十倍股,?#25442;?#24863;到意外。
回复 支持 反对

使用道具 举报

5
发表于 2019-3-27 11:22 | 只看该作者
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则


小黑屋|手机版|Archiver|纵横财经社区 纵横股票论坛 ( 琼B2-20050020 琼ICP备08100221号 琼ICP备08100221号-1 )
纵横财经社区举报受理和处置管理办法 (2018版)      不良和违法信息举报专线:400-689-50268 18907552877
   
业务联系: QQ: 54898   咨询  Mail: [email protected]   [email protected] 电话:18907552877 
静水投资QQ群: 纵横静水投资交流群 ?#38431;有?#31661;微信号: enoya2013    纵横财经公众号: enoya2014    或者扫描以下二维码加入:
             

GMT+8, 2019-4-20 20:16 , Processed in 0.049030 second(s), 9 queries , MemCache On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表
三分时时彩历史开奖